skip to Main Content
Impact maken-Henk van Eijk

Henk van Eijk is een van de drie directieleden van Breedweer. Hij vertelt hoe hij na 34 jaar bedrijfsleven kennis maakte met de Sociale Werkvoorziening en uiteindelijk in 2018 bij Breedweer terecht kwam. Henk: ‘Impact maken geeft mij veel voldoening. Maar het frustreert mij dat toekomstige collega’s steeds moeilijker te vinden zijn.’

Van het harde zakenleven naar de Sociale Werkvoorziening

‘Toen ik in 2002 de vraag kreeg of ik directeur wilde worden van een Sociale Werkvoorziening, wist ik nauwelijks van het bestaan van dit soort organisaties af. Ik had 34 jaar bedrijfsleven achter mijn kiezen waarvan elf jaar als directeur bij PTT Post. 34 jaar werk in een cultuur van harde doelstellingen halen, bonussen en opties verdienen.
Mijn antwoord op de vraag was dan ook te verwachten: ‘Dat is niets voor mij, ik ben gewend aan het harde zakenleven en… ik heb niets met zielige mensen.’’

Geen zielige mensen

‘Ik las de informatie van het wervingsbureau over de betreffende Sociale Werkvoorziening en dacht: dat moet beter kunnen. Men zocht voor de functie specifiek iemand uit het private bedrijfsleven, dus mijn kennis en ervaring kwamen goed van pas. In de elf jaar dat ik bij de Sociale Werkvoorziening werkzaam ben geweest, heb ik een fantastische tijd gehad. Ik heb mogen werken met super loyale medewerkers die ondanks hun (arbeids)handicap(s) meer hun best deden dan vele collega’s die ik in het private bedrijfsleven had leren kennen. Voor de medewerkers in de Sociale Werkvoorziening was werken niet alleen een bron van inkomsten maar in de meeste gevallen ook hun sociale netwerk. Geen zielige mensen dus!’

‘Uit die tijd ken ik ook Jack Stuifbergen en Cindy Broersen , de oprichters van Breedweer. Toen ze mij in 2018 vroegen om bij hen te komen werken en mee te helpen deze mooie Social Firm verder te ontwikkelen hoefde ik niet lang na te denken.’

Impact maken

‘Het mooie van Breedweer is dat wij de facilitaire dienstverlening gebruiken als instrument om impact te maken. Impact door het bieden van werkgelegenheid aan eenieder die wil en kan werken ongeacht afkomst, huidskleur, religie en arbeidsvermogen. Impact door binnen ons werk invulling te geven aan 8 van 17 Sustainable Development Goals (SDGs). Dat geeft mij veel voldoening en zorgt ervoor dat ik iedere dag met veel plezier naar mijn werk ga.

Sociale Werkvoorzieningen trekken zelfs de mensen die via hun bij ons werken steeds vaker terug naar hun eigen (werk)organisaties.

Meer plek voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt

‘Breedweer is PSO 30+ gecertificeerd wat inhoudt dat meer dan 30% van ons personeel in meer of mindere mate een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt heeft. Graag zouden wij op dit gebied sneller willen groeien en meer mensen een mooie werkplek willen bieden. Helaas kunnen we deze toekomstige collega’s steeds moeilijker vinden. Sociale Werkvoorzieningen trekken zelfs de mensen die via hun bij ons werken steeds vaker terug naar hun eigen (werk)organisaties. Daarmee gaan ze naar mijn mening voorbij aan hun wettelijke opdracht. Ook horen we vaak: ‘Onze beste mensen werken al buiten,’ hetgeen ik sterk betwijfel. En… wij zoeken niet altijd naar hun beste mensen. Mensen met een lage loonwaarde kunnen ook prima bij ons werken. Ook bij gemeenten en het UWV schieten we vaak niet op. De focus en inzet van (financiële) middelen ligt daar meestal op de best bemiddelbare groepen.’

Vastgeroeste patronen doorbreken

‘Bij Breedweer is er ook plek voor mensen die op zoek zijn naar een interessante en leuke dagbesteding. Maar ook deze mensen zitten vaak, net als de overige doelgroepen, vast in instituties en in verdienmodellen waar ze zeer moeizaam uit te halen zijn. Desondanks blijven wij ons uiterste best doen om de vastgeroeste patronen te doorbreken en met die organisaties die wel bereid zijn en hier met een open mind in te staan, samen te werken. Samen maken wij maximale impact.’

Back To Top